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商品訊息描述











商品訊息特點









材質:PVC
顏色:深藍/天藍/灰/粉紅/紅(5色可選)
尺寸:
充氣枕:34cm x 22cm x 9cm
耳塞:2.5cm x 1.3cm x 1.3cm
收納盒:3.5cm x 3.5cm x 1.7cm
數量:充氣枕x1、耳塞x2、耳塞收納盒x1
用途:枕頭
產地:中國
說明:
(1)充氣枕使用前請適當吹氣;放氣時請一手捏住吹氣口另一手擠壓充氣枕。
(2)耳塞使用前請先搓細,放入耳道後會膨脹完全塞住耳道。(詳細如包裝袋上說明)
(3)耳塞收納盒僅可收納2個耳塞用。







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【林憲祥】

義?聯集團創辦人林義守雖然18年來,曾遭逢二次人生的大衝擊,但他靠著堅強的意志力與堅韌的生命力,順利克服難關,他昨晚感性的表示,他迄今仍沒有退休的打算,只要他還有這個力氣,一定繼續打拚,為的是發揮他的生命價值,努力為下一代打拚。

去年伴隨國際鋼鐵景氣好轉,集團企業普遍獲利,再加上之前推動的投資計畫也即將歡樂收割,讓林義守再燃起投資欲望,包括將積極推動屏東大型醫院和五星飯店等,期能進一步回饋地方,再創他的人生另一高峰。

林義守昨晚表示,他生命歷程中,曾遭逢兩次重大最新的艱困衝擊,一次是約17年前進行換肝手術及面臨集團紓困事件,在當時金融業與企業之間的信任感相當薄弱,以致集團面臨紓困危機。

在此衝擊後,因當時鋼鐵不景氣及台灣環評因素已不適合再投資鋼鐵業,因而轉往大陸投資興建燁輝(中國)廠和年產能200萬公噸的聯眾不銹鋼,至於台灣方面,則持續投資醫療和教育事業,並興辦義大醫院和義大國際高級中學,及強化投資醫療及第三產業,使得集團營收從紓困時期約600億元增加至最高近3,000億元,員工數也從約6,000人左右,成長至約1.6萬人。

林義守說,他的另一次衝擊、約5年前遭遇與主管機關的行政訴訟及鋼鐵業不景氣,但林創辦人並沒有因此氣餒,近兩年來仍在大陸完成2個各約百億元台幣的投資案,包括燁輝(中國)第四階段擴建案及福建聯德鎳鐵廠。其中燁輝(中國)第四階段擴建計劃,自2013年啟動,總投資近百億台幣,預計今年連續烤漆線及汽車用鍍鋅線,都將進行試車投產,屆時燁輝(中國)總產能可達190萬公噸,大幅提升國際競爭力。

由於燁輝(中國)第四階段擴建案陸續完成,對整體營運績效大幅提升,每股獲利能力已超過台灣燁輝。另燁聯百分百轉投資子公司「福建聯德企業」的4條礦熱爐鎳鐵生產線,也已陸續運轉,可望於今年2月份全部投產,未來全產能可達到20萬噸,可提供不銹鋼廠煉鋼使用。

工商時報【主筆室】

短暫的農曆新年假期讓國人有意猶未盡之感,同時剛好也可藉此假期,暫時忘掉糾結惱活動人的政經大小事。然而,這種下意識的逃避,卻躲不了外在大環境持續翻轉的現實。

就在這短暫的新年假期間,不論是美國總統川普為兌現競選承諾,強推「穆斯林禁令」所引發的軒然大波;抑或正式致函TPP的11個參加國,通告美國已退出TPP;乃至於譴責中國、日本操控匯率,裁定對從中國進口的洗衣機課徵反傾銷稅,讓美國與各國間的貿易戰加劇。甚至於英國決定正式啟動脫歐行動,轉而投靠美國,所帶來對整個歐盟區域的衝擊影響。凡此,台灣雖非首當其衝的受害者,但受到波及的後續影響都不能小覷。自然也益發凸顯在波濤洶湧的世界變局中,台灣根本無法置身事外,亟需研議謀求自保,乃至在危機中找尋生機之道。

談到台灣在世界變局中的生機,由於地狹人稠,市場規模所限,即使想要自顧自的追求「小確幸」,總體以觀其實已是愈見困難。而如果一味的只會計較如何管控成本,顯然也無法跳脫利潤微薄的「茅山道士」(註:毛利三到四)宿命。至於面對國際間方興未艾的貿易保護主義,如果為了要搶進諸如美國等市場,而再掀起一波產業外移的風潮,最後只怕會換來台灣產業進一步空洞化的後果,讓台灣的就業市場更為嚴竣。

面對這諸多的外在變數,以及進一步可能產生的後遺效應,因此如何提升創新能量,儼然已經成為台灣尋求自保、開創生機的不二法門。準此,我們也注意到包括政府主管部門,以及產業界,近年來都把如何整合創意、創新與創業,當做政府施政與產業轉型的核心議題。

然而,即使有關「三創」的課題已成當前的熱門時興話題,但實際績效仍有待檢驗。以政府主管部會而言,從民國99年訂定「產業創新條例」取代原有的「獎勵投資條例」。104年首度進行修法,提供更多的研發投資抵減優惠。而106年初經濟部工業局又公開表示,產創條例的大翻修,將是今年工業局施政的重點。檢視工業局針對產創條例如此頻繁的修法動作,反映的正是在產業環境與生態快速變化的今天,工業局必須與時俱進的機動檢討,翻修相關法條,才能收促進產業創新轉型之政策效應。

針對工業局擬議中的產創條例修法方向,我們認為最具「創新」意含的,應是未來將規範國營事業應編列一定比例的經費投入研發。工業局並預估國營事業的研發比例如能提升至1%,每年投資額將達百億,即可創造5千個高價值的就業機會。

檢視工業局的此一創意發想,一方面顯示向來國營事業自我定位為「使用者角色」,以經營考量為主,但卻缺乏誘因發展新技術。相形之下,屬於民營的資通訊產業,即使只是代工性質,但不論是台積電、台達電、鴻海等,無不投入大量研發資源於製程的改善,也才能擁有較強的國際競爭力。因此,如能經由修法,讓國營事業從「使用者角色」轉為「研發創新者」,即使轉型效果不能立竿見影,但確是一條必須走的活路。

但即使工業局有意透過修法,讓國營事業投入創新研發行列,但誠如工業局所言,目前國營事業的研發預算,仍需受「採購法」的限制。因此工業局是希望透過修法,讓未來國營事業有關研發預算的動支,能改為適用「科技基本法」,以便和學校進行研發合作時,可以有更大的彈性。

不只是國營事業的研發經費要受到採購法的掣肘。產創條例修法的另一個亮點,就是為能活化產業用地,未來對於新投資案如有土地需求,將對閒置用地祭出強制買回措施。這也就意謂著有許多工業區的土地在政府開發後,被民間申購卻未真正投資設廠而成不能不逛閒置土地時,現行法規對這些「圈地者」竟是無法規範!

綜而觀之,產業創新的落實,除了政府政策的鼓勵以及提供減稅誘因之外,過時落伍的省錢法規往往只著重除弊卻造成興利的障礙。因此民間企業即使有產業創新轉型的企圖心,但如果面對法規的層層阻礙,讓產業只能做出外移的無奈之舉。

明乎此,寄望政府的修法要務實與及時,台灣才能保有立足國際的創新能量與競爭力。

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